Kernbereich 03 · Beteiligungsgesellschaft Heidelberg Beteiligungen & Unternehmenskauf mit langfristiger Perspektive.
Der dritte Kernbereich der Axius Holding in Heidelberg umfasst Minderheits- und Mehrheitsbeteiligungen sowie Unternehmenskäufe – mit tragfähigen Geschäftsmodellen und langfristiger Perspektive.
Tragfähige Geschäftsmodelle, unternehmerische Kontinuität.
Unser Anspruch sind tragfähige Geschäftsmodelle, unternehmerische Kontinuität und die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens. Wir prüfen Beteiligungen und Unternehmenskäufe, wenn Geschäftsmodell, Entwicklungspotenzial und langfristige Perspektive zur strategischen Ausrichtung der Holding passen.
Ein Unternehmenskauf ist für uns kein Handel mit Anteilen. Wir übernehmen Verantwortung für einen Betrieb, seine Mitarbeiter und seine Kunden. Deshalb nehmen wir uns Zeit für das Kennenlernen und entscheiden erst, wenn beide Seiten ein klares Bild voneinander haben.
Unser Schwerpunkt liegt auf kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Familienunternehmen in Heidelberg und der umliegenden Wirtschaftsregion, typischerweise mit einem Jahresumsatz von rund 0,5 bis 100 Mio. Euro.
Beteiligung besprechen →Typische Situationen, in denen wir der richtige Partner sind.
Gesellschafter kommen aus sehr unterschiedlichen Gründen auf uns zu. Drei Ausgangslagen begegnen uns besonders häufig.
Gesellschafter sucht Partner
Sie möchten Anteile abgeben oder einen Partner mit Erfahrung ins Unternehmen holen.
- Anteile ganz oder teilweise abgeben
- Strategischen Partner gewinnen
- Individuelles Beteiligungsmodell
Schrittweiser Ausstieg geplant
Sie möchten Verantwortung über einige Jahre geordnet abgeben.
- Nachfolge über eine Beteiligung lösen
- Verantwortung geordnet übergeben
- Kontinuität für das Unternehmen
Wachstum gemeinsam gestalten
Ihr Unternehmen hat Potenzial, das Sie allein nicht heben können oder wollen.
- Entwicklungspotenzial nutzen
- Strukturen weiterentwickeln
- Langfristige Perspektive aufbauen
Wir prüfen, wenn Geschäftsmodell und Perspektive zur Holding passen.
Vier Formen der Zusammenarbeit kommen infrage. Welche davon passt, hängt von Ihren Zielen, der Gesellschafterstruktur und dem Zeithorizont ab.
Minderheitsbeteiligung
Sie behalten die Mehrheit und die Führung. Wir bringen Kapital und Erfahrung ein und begleiten wichtige Entscheidungen als Partner.
Mehrheitsbeteiligung
Wir übernehmen die Mehrheit und damit mehr Verantwortung. Bisherige Gesellschafter können beteiligt und im Unternehmen tätig bleiben.
Vollständiger Unternehmenskauf
Wir erwerben das Unternehmen vollständig und führen es in der Regel mit dem bestehenden Team weiter. Eine Übergangszeit mit dem bisherigen Inhaber ist häufig sinnvoll.
Nachfolge mit Beteiligung
Der Inhaber gibt Anteile und Verantwortung in Etappen ab. So bleiben Wissen und Beziehungen erhalten, während die Nachfolge wächst.
Drei Kriterien für Beteiligung und Unternehmenskauf.
Bevor wir über Zahlen sprechen, schauen wir auf das Fundament. Diese drei Punkte entscheiden darüber, ob eine Beteiligung oder ein Unternehmenskauf für uns infrage kommt.
Tragfähiges Geschäftsmodell
Im Mittelpunkt stehen Unternehmen mit bewährtem Geschäftsmodell, stabilen Kundenbeziehungen und einer soliden Marktposition.
Entwicklungspotenzial
Wir suchen Unternehmen mit Perspektive – ob Wachstum, Weiterentwicklung oder geordnete Nachfolge mit neuen Impulsen.
Unternehmerische Kontinuität
Mitarbeiter, Kunden und Partner sollen sich auf Stabilität verlassen können – Beteiligungen denken wir langfristig.
Was sich nach einer Beteiligung ändert – und was bleibt.
Viele Inhaber sorgen sich, dass ihr Unternehmen nach einem Verkauf nicht wiederzuerkennen ist. Unser Anspruch ist ein anderer. Name, Standort, Team und Kundenbeziehungen sind der Kern dessen, was ein Unternehmen wertvoll macht, und genau diesen Kern wollen wir erhalten.
Verändern darf sich, was das Unternehmen stärker macht. Dazu gehören klarere Zuständigkeiten, eine belastbare Planung, Investitionen, die lange aufgeschoben wurden, oder der Aufbau einer zweiten Führungsebene. Solche Schritte gehen wir behutsam und gemeinsam mit den Menschen im Betrieb an.
Wie stark Sie selbst eingebunden bleiben, entscheiden Sie mit. Manche Inhaber führen ihr Unternehmen noch einige Jahre weiter, andere wechseln in eine beratende Rolle oder ziehen sich nach einer Übergangszeit vollständig zurück.
Wir kaufen keine Zahlen. Wir übernehmen Verantwortung.
Hinter jedem Unternehmen stehen Menschen, die es aufgebaut haben und die darin arbeiten. Diese Verantwortung nehmen wir ernst – vor der Unterschrift und erst recht danach.
Ablauf einer Beteiligungsprüfung – Schritt für Schritt.
Eine Prüfung folgt einem klaren Ablauf und bleibt zu jedem Zeitpunkt vertraulich. Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob Sie weitergehen möchten.
Kennenlernen & Vertraulichkeit
Im Erstgespräch sprechen wir über Ihre Ziele und das Unternehmen, auf Wunsch mit einer Vertraulichkeitsvereinbarung.
Prüfung & Einordnung
Wir betrachten Geschäftsmodell, wirtschaftliche Situation und Perspektive sorgfältig und geben eine offene Einschätzung.
Struktur & Vereinbarung
Gemeinsam entwickeln wir ein individuelles Beteiligungs- oder Erwerbsmodell, das zu beiden Seiten passt.
Umsetzung & Weiterentwicklung
Nach der geordneten Umsetzung begleiten wir das Unternehmen langfristig und entwickeln es mit dem Team weiter.
Was den Wert eines Unternehmens prägt – und was Verkäufer vorbereiten sollten.
Preise nennen wir nicht pauschal, weil jedes Unternehmen anders ist. Die Faktoren, auf die es ankommt, lassen sich dagegen klar benennen.
Ertragskraft und Verlässlichkeit
Entscheidend ist, was ein Unternehmen nachhaltig verdient und wie stabil diese Erträge sind. Einmaleffekte, Schwankungen und offene Risiken werden bei jeder Prüfung hinterfragt.
Nachvollziehbare Jahresabschlüsse und eine realistische Planung erleichtern die Einordnung erheblich und verkürzen den Prozess.
Kunden, Team und Inhaber
Ein breiter Kundenstamm wiegt schwerer als wenige große Abnehmer. Ebenso wichtig ist ein eingespieltes Team, das auch ohne den bisherigen Inhaber handlungsfähig bleibt.
Je weniger ein Betrieb an einer einzelnen Person hängt, desto attraktiver ist er für einen Partner oder Käufer.
Unterlagen, die Vertrauen schaffen
Für eine Prüfung braucht es geordnete Unterlagen. Dazu zählen Abschlüsse, wesentliche Verträge, eine Übersicht über Mitarbeiter und Kunden sowie Angaben zu laufenden Verpflichtungen.
Sie müssen nicht alles am ersten Tag vorlegen. Wir stimmen mit Ihnen ab, welche Informationen zu welchem Zeitpunkt sinnvoll sind.
Klarheit über die eigenen Ziele
Möchten Sie vollständig ausscheiden, noch einige Jahre mitarbeiten oder beteiligt bleiben? Ist Ihnen der Erhalt des Standorts wichtig oder der Name des Unternehmens?
Je klarer diese Punkte sind, desto leichter lässt sich eine Struktur finden, die wirklich zu Ihnen passt.
Welche Form der Beteiligung zu welcher Situation passt.
Die richtige Struktur ergibt sich aus Ihren Zielen. Eine grobe Orientierung geben die folgenden vier Fragen, die wir im Erstgespräch gemeinsam durchgehen.
Wie viel Einfluss möchten Sie behalten?
Wer sein Unternehmen weiter selbst führen und nur Kapital oder einen erfahrenen Partner gewinnen möchte, ist mit einer Minderheitsbeteiligung meist gut beraten. Sie behalten die Mehrheit und damit das letzte Wort.
Möchten Sie Verantwortung bewusst abgeben, kommt eine Mehrheitsbeteiligung oder ein vollständiger Verkauf infrage.
Welchen Zeithorizont haben Sie?
Ein Rückzug in einigen Jahren verlangt eine andere Lösung als ein kurzfristiger Ausstieg. Bei längerem Horizont lässt sich die Übergabe in Etappen gestalten, mit wachsender Beteiligung des Partners.
So bleibt Zeit, einen Nachfolger in der Geschäftsführung aufzubauen und Kunden wie Mitarbeiter mitzunehmen.
Wofür wird Kapital benötigt?
Geht es um Wachstum, Investitionen oder die Ablösung eines Mitgesellschafters, fließt das Kapital ins Unternehmen oder an einzelne Gesellschafter. Das beeinflusst die Struktur der Beteiligung erheblich.
Wir besprechen offen, was wirtschaftlich sinnvoll ist und wo die Grenzen liegen.
Was soll auf jeden Fall bleiben?
Für viele Inhaber sind der Erhalt des Standorts, der Arbeitsplätze und des Firmennamens wichtiger als der letzte Euro im Kaufpreis. Solche Punkte gehören früh auf den Tisch.
Sie lassen sich in der Regel gut berücksichtigen, wenn beide Seiten von Anfang an darüber sprechen.
Häufige Fragen von Unternehmern und Gesellschaftern.
Antworten auf die Fragen, die uns Gesellschafter und Inhaber am häufigsten stellen.
An welchen Unternehmen beteiligt sich Axius?
Prüft Axius auch vollständige Unternehmenskäufe?
Kann eine Beteiligung Teil einer Unternehmensnachfolge sein?
Bleibt die bisherige Geschäftsführung im Unternehmen?
Wie vertraulich läuft eine Beteiligungsprüfung ab?
Wie lange dauert eine Beteiligungsprüfung?
Wie wird der Kaufpreis eines Unternehmens ermittelt?
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